Descripción

Convocatoria abierta. ¡Aún puedes matricularte!.

Modalidad de enseñanza-aprendizaje: 100% online

Microcredencial Universitaria Europea en Abastecimiento Estratégico

 (100h - 4 ECTS) 

La Microcredencial Universitaria Europea en Abastecimiento Estratégico ofrece una formación orientada a comprender los principios, procesos y herramientas clave que intervienen en la gestión moderna del aprovisionamiento. El programa proporciona una base sólida para analizar necesidades, evaluar proveedores, optimizar costes y tiempos, y aplicar criterios de eficiencia y sostenibilidad en la cadena de suministro.

El itinerario formativo aborda los modelos actuales de abastecimiento, la planificación de compras, la gestión de inventarios, la evaluación de riesgos, así como técnicas para la toma de decisiones estratégicas en entornos empresariales competitivos. Está dirigido a personas que deseen adquirir competencias operativas y estratégicas en un área clave para la productividad organizacional.

Esta microcredencial refuerza capacidades para interpretar datos, gestionar recursos, coordinar procesos logísticos y optimizar operaciones, facilitando la progresión hacia funciones de mayor responsabilidad dentro del ámbito de la cadena de suministro y la gestión empresarial.

Características diferenciadoras:

Aprendizaje online y flexible

Accede al programa desde cualquier lugar y adapta el ritmo de estudio a tu disponibilidad.

Alineación con el EEES

La certificación incluye información oficial sobre créditos ECTS, garantizando transparencia y reconocimiento académico europeo.

Garantía de calidad

Microcredencial desarrollada bajo el amparo del Consejo de la Unión Europea y sometida a auditorías pedagógicas y certificaciones internacionales.

Gracias a su diseño flexible y orientado a resultados la presente Microcredencial te ofrece una vía eficaz para fortalecer tu empleabilidad mediante formación reconocida y de alta calidad. Al mismo tiempo, constituyen una herramienta estratégica para las organizaciones que desean desarrollar competencias profesionales internas alineadas con sus objetivos.

La Certificación por la Universidad Isabel I cumple tres garantías institucionales esenciales:

La UI1 es una universidad reconocida por el Ministerio de Educación. Esto asegura que la presente Microcredencial:

• Cumple estándares oficiales de calidad
• Tiene validez académica y profesional real
• Es reconocida por administraciones públicas, empresas y entidades sociales y educativas.

La UI1 opera con el sistema ECTS, lo que permite:

• Reconocimiento en otros países europeos
• Movilidad académica
• Transferencia de créditos

Esto es imprescindible para una Microcredencial Universitaria Europea.

Importancia del respaldo científico de la UNED

El Laboratorio de Ingeniería Didáctica de la UNED aporta un valor estratégico que complementa la certificación universitaria.

Rigor científico y metodológico

El respaldo de un Laboratorio Universitario Especializado garantiza que:

• Los contenidos están validados científicamente
• La metodología formativa es sólida, actualizada y basada en evidencia
• El programa cumple criterios de investigación educativa

La UNED es una de las Universidades Públicas más reconocidas de España. Su respaldo aporta:

• Confianza institucional
• Prestigio académico

Importancia de que la Microcredencial esté avalada y auditada por el CIFV.- Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo 

CIFV – Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo le añade un valor añadido:

Especialización en formación profesional y empleabilidad

El CIFV está orientado a la inserción laboral, la actualización profesional y la cualificación inmediata, lo que garantiza que la Microcredencial:

• Se adapta a necesidades reales del mercado laboral
• Está diseñada para mejorar la empleabilidad
• Integra competencias profesionales de aplicación directa

Experiencia consolidada en formación online de alta calidad

El CIFV cuenta con una trayectoria sólida en:

• Organización y/o impartición de Formación online para el empleo estructurada y rigurosa
• Diseño instruccional profesional
• Acompañamiento al alumnado
• Evaluación continua y orientada a resultados

Esto asegura una experiencia formativa eficaz, clara y accesible que convierte a esta Microcredencial en una formación con impacto real en la trayectoria profesional del alumnado.

Todo ello garantiza la calidad global de la Microcredencial.

Superada la Microcredencial en un plazo máximo de 1 mes recibirás la Certificación a través de correo electrónica.

Con el objetivo de preservar la Excelencia Académica y garantizar una formación de Alta Calidad, las plazas son muy limitadas.

Válida  para sumar méritos tanto en el sector público como privado, puede ser incluido como mérito baremable en oposiciones, concursos-oposición, bolsas de empleo o promociones internas y en procesos de selección de personal de empresas, asociaciones, colegios oficiales, etc.

Comienzo: Realizado el pago de la matrícula se te asignará automáticamente una de las plazas y recibirás en un plazo máximo de 24 horas tus credenciales personales de acceso a través de correo electrónico.

Incluye: Orientación laboral para la búsqueda y mejora de la empleabilidad en este ámbito profesional + Bolsa de Empleo (opcional)

SALIDAS PROFESIONALES

La Microcredencial Universitaria Europea en Abastecimiento Estratégico capacita para asumir funciones operativas y de responsabilidad inicial en la gestión de compras, aprovisionamiento y cadena de suministro. Entre las principales salidas profesionales se encuentran:

• Gestión de procesos de compras, análisis de necesidades, negociación con proveedores y control de ciclos de adquisición.
• Coordinación de abastecimiento y aprovisionamiento en empresas industriales, comerciales y de servicios.
• Supervisión de inventarios y control de existencias aplicando criterios de eficiencia, rotación y optimización de recursos.
• Gestión operativa de la cadena de suministro en entornos logísticos y productivos.
• Evaluación y selección de proveedores mediante análisis de calidad, riesgo, cumplimiento y competitividad.
• Planificación de operaciones y flujos logísticos para garantizar disponibilidad, tiempos y eficiencia.
• Gestión de datos operativos para la toma de decisiones en compras, abastecimiento y logística.
• Participación en proyectos de optimización y mejora continua orientados a reducción de costes, sostenibilidad y rendimiento operativo.

Esta Microcredencial posiciona al estudiantado para integrarse en equipos de compras, logística y operaciones con capacidad real de gestionar procesos, analizar información y tomar decisiones fundamentadas, reforzando su proyección hacia roles de mayor responsabilidad en la cadena de suministro.

• Contenidos actualizados y de calidad.
• Precio bonificado. En CIFV.-Centro Internacional de Formación Virtual ponemos a tu alcance una formación profesional de calidad. Gracias a nuestra política de precios bonificados, ofrecemos una matrícula reducida que beneficia directamente a nuestro alumnado, facilitándoles el acceso a programas formativos de Especialización Profesional homologados, certificados y/o acreditados. Esta iniciativa no está vinculada a ningún tipo de subvención externa, forma parte de nuestro compromiso por una formación de calidad y accesible.
• Casos prácticos reales.
• Orientación laboral personalizada.
• Recursos Multimedia Educativos.
• Acceso a tu expediente de estudiante CIFV por tiempo indefinido, podrás acceder a tu Perfil de Estudiante CIFV y  descargar tus certificados de los Cursos de Especialización Profesional CIFV que hayas superado cada vez que lo necesites. Esta herramienta te permitirá  gestionar y visualizar tus logros académicos de manera organizada y eficiente, reforzando así tu desarrollo profesional y académico.
• Inclusión en Bolsa de Empleo por tiempo indefinido (opcional).
• El Carnet de Estudiante CIFV, con dicho Carnet tendrás acceso a descuentos exclusivos para estudiantes de CIFV , descuentos en productos de empresas con las que CIFV mantiene convenios de colaboración (opcional).
• Posibilidad de pago fraccionado de la matrícula en 3 cuotas sin intereses a través de PayPal.

Para cursar esta Microcredencial, el alumnado deberá cumplir al menos uno de los siguientes requisitos de acceso:

• Estar en posesión del título de Bachillerato o equivalente.

• Haber completado un Ciclo Formativo de Grado Medio o Superior.

• Contar con estudios universitarios, ya sea en curso o finalizados.

Perfil recomendado de ingreso

El perfil de ingreso recomendado para esta microcredencial corresponde a personas interesadas en los fundamentos del abastecimiento estratégico y en adquirir competencias profesionales clave para la gestión de compras, aprovisionamiento y cadena de suministro en contextos organizativos actuales. Resulta especialmente adecuada para:

• Estudiantes y profesionales interesados en la gestión empresarial que deseen ampliar su perfil con competencias clave en compras y operaciones.
• Personas vinculadas a entornos logísticos o productivos donde la planificación del abastecimiento aporta valor estratégico.
• Profesionales del comercio, industria y servicios que requieran conocimientos sólidos para gestionar procesos de adquisición y suministro.
• Participantes en proyectos de mejora, eficiencia o digitalización que necesiten comprender los flujos de aprovisionamiento y su impacto operativo.
• Personas interesadas en la optimización de procesos que busquen una aproximación estructurada y progresiva a la cadena de suministro.

No se requieren conocimientos previos del área. No obstante, se recomienda que el alumnado cuente con:

• Interés por la gestión de procesos y la toma de decisiones en entornos organizativos.
• Capacidad para el estudio en modalidad online y manejo básico de herramientas digitales de análisis y gestión.
• Actitud analítica y orientación a la eficiencia para comprender dinámicas de compras, inventarios y operaciones.

Objetivos

• Comprender los fundamentos del abastecimiento estratégico y su contribución al logro de los objetivos organizacionales.
• Diferenciar con claridad entre enfoques tácticos y estratégicos en el proceso de compras, evaluando su impacto en la cadena de suministro.
• Aplicar técnicas de análisis de gasto para identificar patrones, riesgos y oportunidades en el comportamiento de compra.
• Clasificar las categorías de gasto según su impacto operativo y su nivel de criticidad, utilizando herramientas como la matriz ABC y la matriz de Kraljic.
• Realizar un diagnóstico inicial de abastecimiento integrando criterios de Coste Total de Propiedad (TCO) y evaluación de riesgos asociados.
• Desarrollar una mirada sistémica sobre las decisiones de compra, anticipando consecuencias y fortaleciendo la función de compras como motor estratégico.
• Asumir el rol del ChainKeeper como guardián del abastecimiento, interpretando datos, gestionando categorías y tomando decisiones que protejan y optimicen la cadena de valor.
• Comprender cómo el entorno del proveedor influye en la estabilidad y sostenibilidad del abastecimiento.
• Aplicar el modelo de las 5 Fuerzas de Porter para analizar el contexto competitivo del mercado proveedor.
• Utilizar el análisis FODA para evaluar escenarios estratégicos de compra y abastecimiento.
• Identificar, segmentar y perfilar estratégicamente a los proveedores según criterios de impacto y complejidad.
• Conocer y aplicar las herramientas profesionales RFI, RFP y RFQ para estructurar procesos de selección y evaluación.
•  Diseñar un radar de análisis multicapa para mapear disrupciones, oportunidades y tendencias del mercado proveedor.
• Integrar criterios técnicos, financieros y de riesgo en simulaciones de selección de proveedores.
• Desarrollar una mirada sistémica que permita anticipar riesgos y tomar decisiones informadas sobre con quién, cómo y cuándo abastecer.
• Dotar a los participantes de conocimientos teóricos y prácticos para desarrollar una estrategia de compras alineada con los objetivos del negocio, así como evaluar, seleccionar y gestionar eficazmente a los proveedores clave.
• Comprender el uso y aplicación de herramientas estratégicas como la Matriz de Kraljic y el Dutch Windmill para la clasificación del gasto en compras por categorías y en función de su impacto en el negocio y la complejidad o riesgo de suministro.
•  Identificar los distintos tipos de categorías de compra (estratégicas, palanca, cuello de botella, rutinarias) y relacionarlos con decisionesespecíficas de gestión y negociación.
• Diferenciar entre estrategias de consolidación (reducción de proveedores para mejorar condiciones) y de colaboración (alianzas estratégicas para generar valor compartido), aplicando cada una según el tipo de proveedor.
• Reconocer los fundamentos de la negociación estratégica, diferenciándola de enfoques tácticos y aprendiendo a integrarla en el proceso de abastecimiento.
• Utilizar herramientas clave de preparación, MDO (Resultado Más Deseado), LAA (Acuerdo Menos Aceptable) y BATNA (Mejor Alternativa al Acuerdo Negociado), como base para tomar decisiones informadas durante una negociación.
• Analizar los estilos de negociación (competitivo, colaborativo, evitativo, acomodativo, Comprometido) e identificar el más adecuado según el contexto, el proveedor y los objetivos estratégicos.
• Diseñar un mapa de stakeholders (partes interesadas), evaluando su nivel de poder e influencia, y definir estrategias de abordaje para cada actor clave en el proceso negociador.
• Integrar todos los elementos de la Unidad en un caso práctico que simule una negociación estratégica real, incluyendo diagnóstico del portafolio, preparación, elección de estilo y análisis de riesgos.
• Comprender el impacto de la digitalización en la función de compras y aprovisionamiento.
• Conocer y evaluar tecnologías clave aplicables a la gestión de compras (ERP, SRM, e-Procurement, RPA, IA, Blockchain, etc.).
• Identificar oportunidades de automatización y mejora de procesos en el ciclo de compras.
• Diseñar una hoja de ruta para la transformación digital del área de compras.
• Entender el impacto de la transformación digital en la función de Compras.
• Conocer las principales tecnologías que están revolucionando el área (ERP, SRM, IA, RPA, Blockchain, etc.).
•  Aprender a seleccionar e implementar herramientas digitales que generen valor en la cadena de suministro.
• Desarrollar criterios para evaluar proveedores tecnológicos y soluciones digitales.
• Comprender cómo la digitalización del ciclo de vida contractual (CLM) transforma la eficiencia, cumplimiento y trazabilidad de los contratos.
• Aplicar herramientas de automatización para alertas, vencimientos y seguimiento contractual.
• Evaluar herramientas digitales de gestión contractual (Icertis, SAP Ariba, Concord) según el contexto de la organización.
• Diseñar estrategias de gestión de proveedores (SRM) según su criticidad, impacto y desempeño.
• Implementar plataformas de evaluación y desarrollo colaborativo con proveedores clave.
•  Integrar criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en la toma de decisiones de compra.
• Automatizar el monitoreo de riesgos ESG y el cumplimiento normativo en la red de abastecimiento.
• Aplicar metodologías de análisis de precios y costos como TCO y Cost Breakdown.
• Utilizar herramientas de inteligencia de datos (BI, ERP, dashboards) para el control presupuestario.
• Diseñar e interpretar KPIs estratégicos en abastecimiento.
• Activar procesos de mejora continua basados en el análisis de datos.
• Desarrollar dashboards visuales y automatizados para la toma de decisiones.

CONTENIDOS

Unidad 1: Diagnóstico estratégico del abastecimiento.
1. El abastecimiento estratégico.
1.1. Concepto y fundamentos.
1.2. Planificación a largo plazo.
1.3 Impacto organizacional y visión global.
1.4 Eficiencia operativa.
1.5 Datos objetivos.
2. Herramientas y decisiones estratégicas.
2.1 Análisis y clasificación.
2.2 TCO (Total Cost of Ownership).
2.3 El enfoque TCO (Total Cost of Ownership).
2.4 El diagnóstico con enfoque en TCO y criticidad.
2.5 Categorías palanca y categorías rutinarias.
2.6 Análisis ABC.
2.7 ¿Qué significa cada cuadrante?
2.8 Diferencias entre compras tácticas y estratégicas.
2.9 De lo reactivo a lo estratégico: claves para diferenciar enfoques de
compra.
2.10 El proveedor como socio estratégico.
2.11 Compartir riesgos para ganar resiliencia.
2.12 Gestión del riesgo y resiliencia.
2.13 iesgos políticos, regulatorios o climáticos
3. Sostenibilidad y digitalización.
3.1 Compras responsables y criterios ESG.
3.2 Prácticas laborales responsables.
3.3 Tecnología como habilitador estratégico.
3.4 Inteligencia de mercado con dashboards y KPIs.
4. Formación continua.
4.1. Visión integral del negocio.
4.2 El análisis de gasto.
Unidad 2: Análisis del mercado y evaluación de proveedores.
1. El entorno proveedor y el contexto del abastecimiento: factores
macroeconómicos, políticos y logísticos.
1.1 Los factores políticos y regulatorios.
1.3. Factores logísticos y de infraestructura.
1.2 Riesgos estructurales y vulnerabilidad del suministro.
2. Poder de negociación de los proveedores.
2.1 Integración vertical hacia adelante.
2.2 Poder de negociación de los compradores.
2.3 Sensibilidad del proveedor a la reputación del cliente.
2.4 Amenaza de nuevos entrantes (I).
2.5 Amenaza de nuevos entrantes (II).
2.6 Amenaza de productos sustitutos.
2.7 Impactos de la amenaza de sustitutos en el abastecimiento.
2.8 Rivalidad entre competidores actuales.
2.9 Factores que reducen la rivalidad.
3. Evaluación estratégica mediante análisis FODA.
5. 3.1. ¿Cómo se interpreta el FODA estratégicamente?
4. Segmentación estratégica de proveedores.
4.1. Los proveedores.
5. Herramientas estructuradas de interacción con el mercado (RFI, RFP, RFQ).
5.1 RFI (Request for Information) y RFP (Request for Proposal).
5.2 RFQ (Request for Quotation).
6. Radar del mercado proveedor - Análisis multicapa.
6.1 Capa 1: estructura del mercado proveedor.
6.2 Capa 2: disrupciones y amenazas emergentes.
6.3 Capa 3: oportunidades estratégicas y señales débiles.
7. Selección estratégica de proveedores.
7.1 Definición de criterios clave de evaluación.
7.2 Construcción de matrices comparativas.
7.3 Diseño de shortlist con enfoque estratégico.
8. Cierre y aplicación integrada: shortlist estratégica.
8.1 Criterios para construir la shortlist.
8.2 Aplicación integrada del análisis.
8.3 ¿Qué decisiones se toman a partir de la shortlist?
Unidad 3: Estrategia y negociación.
1. ¿Por qué clasificar el portafolio de compras? Justificación estratégica.
1.1. Relación entre tipos de compra y nivel de riesgo.
2. Origen y propósito de la Matriz de Kraljic.
2.1. Introducción a su enfoque: la cadena de suministro como ventaja competitiva.
2.2. Importancia del modelo como punto de partida para la estrategia de compras.
3. Ejes de la matriz: doble criterio estratégico.
3.1. Eje X: riesgo del suministro.
3.2. Eje Y: impacto en el negocio.
4. Los cuatro cuadrantes: cuadrante rutinario.
4.1. El cuadrante palanca.
4.2. Cuadrante cuello de botella.
4.3. Cuadrante estratégico.
5. Aplicación práctica de la matriz.
5.1. Datos, riesgo e impacto.
5.2. Ejemplo de clasificación completa con al menos 4 categorías reales de compras.
6. Consecuencias estratégicas según el cuadrante
6.1. Ejemplos de errores comunes al aplicar una estrategia equivocada a una categoría.
7. Ventajas y límites de la Matriz de Kraljic.
7.1. Límites.
8. Rol del ChainKeeper en este proceso.
8.1. Toma de decisiones basada en datos, sentido estratégico y sensibilidad contextual.
9. Estrategias de colaboración y consolidación con proveedores.
9.1. Ejemplos aplicados.
10. Fundamentos de la negociación estratégica.
10.1. Diferencias con la negociación táctica.
10.2. El rol de la preparación y análisis previo.
10.3. Introducción a los elementos clave (MDO, LAA, BATNA).
11. Definición y uso del MDO, LAA y BATNA.
11.1 Cómo prepararse antes de negociar.
11.2 Actividades de análisis y simulación.
12. Los cinco estilos clásicos (colaborativo, competitivo, evitativo,
acomodativo, comprometido).
12.1 Cómo mapear partes interesadas.
Unidad 4: Digitalización y tecnología en Compras: del instinto al algoritmo.
1. Introducción a la digitalización en Compras.
1.1. Evolución de la función de Compras: de transaccional a estratégica.
1.2. Tendencias globales en tecnología aplicada a la función de Compras.
2. Tecnologías clave en Compras / herramientas digitales clave en Compras.
2.1. e-Procurement y plataformas digitales (Ariba, Coupa, Jaggaer...).
2.2. Sistemas SRM (Supplier Relationship Management) y portales de
proveedores.
3. Digitalización del ciclo de Compras.
3.1. Automatización del sourcing o proceso de abastecimiento y
adjudicación.
3.2. Pedido, recepción y pago automatizado (P2P - Procure to Pay de la Compra al Pago).
4. Gestión de proveedores y riesgo con tecnología.
4.1. Evaluación de riesgo con herramientas digitales (financiero,
cumplimiento, ciberseguridad).
4.2. ESG y compras sostenibles con apoyo tecnológico.
5. Análisis del Gasto (Spend Analysis).
5.1. Benchmarking y simulación de escenarios / herramientas de AI para estos propósitos.
6. Transformación digital en la función de Compras.
6.1. Tendencias Futuras.
Unidad 5: Gestión digital, riesgos y desempeño.
1. Gestión de contratos.
1.1 Ciclo de vida digital del contrato (CLM).
1.2 Alertas y vencimientos automatizados.
1.3 Auditoría, cumplimiento y trazabilidad contractual.
1.4 Herramientas de CLM líderes.
2. Gestión de proveedores - SRM (Supplier Relationship Management).
2.1 Segmentación estratégica de proveedores.
2.2 Evaluación digital del desempeño del proveedor.
2.3 Plataformas SRM y automatización de relaciones.
2.4 Desarrollo y colaboración con proveedores clave.
3. Gestión de Riesgos - ESG (Ambiental, Social, Gobernanza).
3.1 Introducción a riesgos ESG en compras.
3.2 Evaluación y monitoreo automatizado de riesgos.
3.3 Normativas y buenas prácticas internacionales.
3.4 Inclusión de criterios ESG en decisiones de compra.
4. Gestión de Precios y Costes.
4.1 Cost Breakdown y TCO (Total Cost of Ownership).
4.2 Análisis de tendencias de precios del mercado.
4.3 Herramientas para control de precios y presupuestos.
4.4 Estrategias de control y optimización de costos.
5. KPIs esenciales para medición del desempeño.
5.1 Indicadores operativos y estratégicos clave.
5.2 Diseño e implementación de dashboards - Cuadros Mando.
5.3 Automatización de reportes y visualización de desempeño.
5.4 Análisis de resultados y mejora continua.

METODOLOGÍA

El planteamiento metodológico consiste en la realización de la presente Microcredencial Europea Corporativa a través del Campus Virtual de CIFV – Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo: http://campusvirtualcifv.es/, con un enfoque eminentemente teórico‑práctico. En este campus encontrarás todos los materiales del temario para su estudio y seguimiento.

Esta metodología se basa en:

• Aprendizaje dinámico y teórico‑práctico
• Contenidos permanentemente actualizados
• Tecnologías de teleformación de última generación

BOLSA DE EMPLEO

El alumnado de las acciones formativas organizadas o impartidas por CIFV tiene la posibilidad de formar parte de su Bolsa de Empleo (interna y externa). El objetivo principal de esta bolsa de empleo indefinida y especializada en el ámbito profesional del presente Curso de Especialización Profesional es proporcionar un impulso significativo al desarrollo profesional de los estudiantes de CIFV.

Las personas que pertenecen a dicha bolsa tienen acceso a publicaciones de ofertas de empleo internas de CIFV y de organizaciones afines a nuestro Centro facilitándoles de este modo a nuestro alumnado el trabajo de búsqueda de empleo o mejora de su empleabilidad. El acceso será por tiempo indefinido; desde el inicio de la formación, si te interesa este servicio gratuito, envía tu CV actualizado a info@cifv.es tras matricularte. Te enviaremos las claves personales de acceso a la Bolsa de Empleo.

MATRÍCULA. Posibilidad de pago en 3 cuotas sin intereses

Matrícula con descuento: 540€. Aplicado dto. del 5%.

• Desempleadas/os.
• Grupos de 3 o más personas.
• Alumnado o ex-alumnado del Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo.
  

Para proceder a la matricula con descuento clickee en la opción: Matrícula con descuento y a continuación en Matricularme. Dispone de la posibilidad de realizar el pago de la matrícula en 3 cuotas sin intereses a través de PayPal, para ello, solo tiene que seleccionar PayPal como método de pago al matricularse.

Si no pertenece a alguno de los colectivos indicados para matricularse en el curso clickee en la opción: Matrícula sin descuento y a continuación en Matricularme. En la matrícula sin descuento también dispone de la posibilidad de pagar la matrícula en 3 cuotas sin intereses a través de PayPal.

Realizado el pago de la matrícula se te asignará automáticamente una de las plazas, contactaremos contigo para coordinar alumno/a-profesor/a fecha de comienzo y fin del curso, en la fecha de comienzo recibirás tus credenciales personales de acceso a la formación a través de correo electrónico.

Pregunta frecuente: ¿El coste del curso es solo el pago único indicado o hay un coste adicional?: Es solo el pago único indicado.

CONSULTAS

Correo electrónico:info@cifv.es
Teléfono: 646 28 43 61 (incluye servicio WhatsApp).

Atención presencial: Sede del Área de Coordinación del Centro Internacional de Formación Virtual. Ubicación: Plaza de El Berrocal, 1, 1.ª planta (junto a Clínica Biomed y enfrente del Campus Universitario del Carmen). Huelva capital.

Política de protección de datos personales

© CIFV.-Centro Internacional de Formación Virtual. Formación y Empleo.

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